Содержание
Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат. Внедрение управленческих решений — например, если определенную операцию можно оптимизировать.
А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным. Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь. И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать).
Особенно смешон такой «тип лидирования» в проектах типа «типа у нас агиле скрам». Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом. Ты так говоришь кто-то спрашивает сотрудников кого бы они хотели видеть tech lead своим руководителем. Сказали Шкурупий/Шкляров/Бойчук берем Скокова на должность ПМ’а вот и стал ты пм’ом. Это совсем не просто, если по-честному, а не «за выслугу лет». И именно поэтому тим-лиды получают лучше «чистых» менеджеров аналогичного ранга.
Как нанять специалиста
Тимлид ставит конкретные цели перед командой и добивается их выполнения согласно с разработанным графиком. Мы создаём сайты для крупных компаний, насыщенные промо-лендинги и функциональные web сервисы. Берём на техподдержку и улучшаем проекты любого уровня. В нашем портфолио успешные кейсы мобильной разработки, электронной коммерции, стартапов. Мы растём вместе с клиентами и строим нашу общую историю успеха. Просеиваем бизнес-модели и решения через сито здравого смысла.
Смотрите на инжиниринг культуру в вашей компании, на ваши ценности, на то, что делают тимлиды конкретно в вашей компании, и начинайте делать то же самое. Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании.
Web Academy Club в компании Ciklum
Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным.
В этот раз я был уверен в своих силах, поэтому без сомнений принял предложение. От части то, как выглядит день, зависит от методологии ведения проектов и от часового пояса клиента/коллег. Если все находятся плюс-минус в одном часовом поясе, то обычно день начинается со стендапа — команда разработчиков собирается кратко обсудить текущий статус проекта и озвучить текущие проблемы. Часто это делается стоя, потому что всем хочется побыстрее сесть, а значит затягивать никто не будет. Затем — работа над своими задачами и взаимодействие с командой. И где-то половину дня занимают организационные созвоны, планирование будущих задач, code review.
Безусловно, хорошо когда команда «общей сходкой» обсуждает проблему. Но, главная обязанность Team Lead забота о команде. Как правило, команда разработчиков состоит из членов с различными мировоззрениями. Поэтому важная задача тимлида заключается в предотвращении конфликтных ситуаций.
Руководитель отдела продаж (Team-leader)
Нахожу в этом какое-то творческое проявление для себя. Руководитель SEO-отдела регулярно отслеживает и анализирует все важное, что происходит в мире SEO. Ищет возможности для улучшения работы, креативные решения, позволяющие добиваться лучших результатов. Это включает в себя отслеживание развития поисковых систем и их алгоритмов, новых подходов в SEO, появление новых перспективных инструментов на рынке. Полагаем, сомнений по поводу того, кто такой тимлид и какие у него обязанности — у вас не осталось.
- Основной критерий, которым они обладают — амбиции.
- Если у человека нет лидерских качеств, он не сможет успешно работать в роли Team Lead.
- Затем устроиться в хорошее SEO-агентство на должность Junior SEO-специалиста и поработать там 1-2 года.
- Возможно, он докажет своей работой, что он достойный и останется на этой должности.
Освобождайте топовых сотрудников от обязательной рутины, если она приносит им дискомфорт. Тимлид должен быть оборонительной стеной между командой и высшим руководством. Разбейте задачу на части, четко обозначьте сроки и критерии успешного выполнения. Представьте, что у вашего сотрудника падает мотивация, но он продолжает кое-как работать. Параллельно на вас наваливается «горящий» проект, и вы с головой окунаетесь в него, ведь нужно срочно написать код или нарисовать дизайн.
Менеджер по продажам, 12000 грн
Мне предложили роль Senior iOS developer, но через пару месяцев работы из-за роста компании появились роли тимлидов в командах. Нагрузка на единственного engineering manager существенно https://deveducation.com/ возросла, и это был логичный шаг. Но в итоге выбор пал на другого кандидата — я в тот момент был явно не готов к этой роли. Спустя полтора года мне в очередной раз предложили эту роль.
Востребованы ли такие специалисты
Несмотря на то, что большинство руководителей IT-команд имеют высшее образование, можно стать одним из них, имея диплом средней школы и сертификат курсов. Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями. Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» проект в качестве менеджера в запорожском «Квазаре».
Team Lead – это руководитель команды, который отвечает за проект, назначает задачи и контролирует их выполнение. Важно отметить, что Team Lead не только отвечает за техническую сторону проекта, но и за команду и ее результаты в целом. Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект.
Team Lead и его функции в digital-агентстве
Делиться опытом и кейсами, давать обратную связь по каждому этапу, координировать и направлять. Если результаты оценки оказались не в пользу сотрудника, дайте ему шанс. Главная задача тимлида – обеспечение эффективной работы команды – распадается на множество составляющих, поэтому в его качестве необходим опытный программист, обладающий отменными навыками менеджмента. Эти навыки необходимы не только для Team Lead, но и для любого специалиста в ИТ-сфере, который хочет добиться успеха в своей работе. Но для Team Lead это еще более важно, так как он отвечает за управление командой и достижение поставленных целей. Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков.
Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека. Это помогает ему понять свои ошибки и развиваться. Необходимо брать на себя ответственность, иметь технические навыки, быть лидером. Team Lead — не просто менеджер, он лидер для своей команды. Ты должен своим примером показывать команде, как нужно работать. — одна из топовых позиций в IT-компании, которую новичку не получить.
